Přebalování stroje na odstranění IC

AutomatickýPřebalování stroje na odstranění IC

Model: DH-A2E

1.Vlastnosti produktu Hot Air Automatic IC Removing Machine Reballing

• Vysoká úspěšnost oprav na úrovni třísek. Proces odpájení, montáže a pájení je automatický.

• Pohodlné vyrovnání.

•Tři nezávislé teplotní ohřevy plus PID samočinné nastavení, přesnost teploty bude ±1 stupeň

•Vestavěná vakuová pumpa, vyzvednutí a umístění BGA čipů.

• Funkce automatického chlazení.

2. Specifikace zařízení pro odstraňování infračerveného IC Reballing s barevným viděním

3. Podrobnosti oLaserové polohování AutomatickéStroj na odstranění IC Reballing Split Vision

4. Proč si vybrat naši pozici laseru Automatické přebalování stroje na odstraňování IC?

5.Certificate of the Optical alignment system automatic IC Removing Machine Reballing?

6. Balicí seznamof Optics align IC Removing Machine Reballing

7. Zásilka AutomaticPřebalování stroje na odstranění IC

Stroj odesíláme prostřednictvím DHL/TNT/UPS/FEDEX, což je rychlé a bezpečné. Pokud dáváte přednost jiným podmínkám přepravy, neváhejte nám to sdělit.

8. Kontaktujte nás pro okamžitou odpověď a nejlepší cenu.

Email: john@dh-kc.com

MOB/WhatsApp/Wechat: plus 8615768114827

Kliknutím na odkaz přidáte můj WhatsApp:

https://api.whatsapp.com/send?phone=8615768114827

9. Související novinky o AutomaticPřebalování stroje na odstranění IC

Tři hlavní strategie pro mezinárodní působení společností vyrábějících elektronické součástky

V současné době čínské produkty elektronických součástek postrádají produkty vyvinuté nezávisle a nezávisle a jejich podstatou je

nedostatek základní konkurenceschopnosti. Proto, na základě zachování stávajících konkurenčních výhod, čínské elektronické součástky

společnosti musí urychlit kultivaci své klíčové konkurenceschopnosti a umožnit podnikům dosahovat dlouhodobé konkurenční výhody.

pozice na mezinárodním trhu.

Kultivovat základní konkurenceschopnost

Aby mohly úspěšně provádět mezinárodní obchodní aktivity, musí čínské společnosti vyrábějící elektronické součástky zaujmout svou hlavní konkurenční

jejich základní oporou.

Odvětví elektronických součástek je vysoce konkurenční odvětví a přežít mohou pouze společnosti s hlavní konkurenceschopností. Např.

mple, Murata pečuje a vyvíjí keramické kondenzátory, vysoce přesné neindukční rezistory Caddock, magnetické materiály TDK,

IR výkonová polovodičová zařízení a dobře známé společnosti Intel v jejich příslušných silných stránkách. Jedinečná technologie jádra a kapacita jádra -

ilities.

V současné době existuje mnoho produktů elektronických součástek, jako jsou rezistory s uhlíkovou fólií, hliníkové elektrolytické kondenzátory, slídové kondenzátory,

atd. Výrobní rozsah a technická úroveň se blíží světovým prvotřídním konkurentům a mají také zjevné konkurenční výhody

v ceně a ceně produktu. Se zrychlením ekonomické globalizace však zahraniční konkurenti investovali do vytváření

v Číně a snížení vlastních výrobních nákladů, což oslabí naše stávající konkurenční výhody.

Produkty pocházejí z technologie, technologie ze schopností a hlavní konkurenceschopnost podniků pochází od lidí uvnitř

společnost. Vybudovat základní konkurenceschopnost podniku znamená vybudovat základní talenty podniku. Jak zaujmout, kultivovat a využít

klíčové talenty jsou klíčem k tomu, aby čínské společnosti vyrábějící elektronické součástky vybudovaly klíčovou konkurenceschopnost a prováděly mezinárodní operace.

Mezi hlavní talenty, které jsou zde zmíněny, patří starší technické talenty, vysoce kvalifikované talenty a multidisciplinární mezinárodní talenty, které jsou

znalost cizích jazyků a znalost mezinárodního obchodu. V Číně se nashromáždilo mnoho společností vyrábějících elektronické součástky

mnoho úspěšných zkušeností, jak kultivovat a přitahovat talenty (včetně zahraničních). Je třeba zdůraznit, že kromě

Při kultivaci a přilákání talentů si podniky musí také zachovat svou technickou páteř a páteř řízení. Firmy musí objevit

a vytvořit si vlastní základní myšlenky a použít je k motivaci zaměstnanců, aby si skutečně udrželi a pečovali o ně.

Prohloubit reformu vlastnických práv

Mezinárodní působení podniku musí být prováděno v souladu s dlouhodobou strategií rozvoje podniku,

s plány, kroky a neochvějně.

Rozvoj podniku je neoddělitelný od lidí. Nejdůležitější je mít skupinu podnikatelů, kteří mají

schopnost inovovat a riskovat.

Aby management a technická páteř podniku dostávaly dlouhodobé pobídky, aby se hodnotové úsilí podniku

erprise je koordinována s osobními zájmy zaměstnanců, reformované státní podniky by měly podíl dále upravit.

eholdingovou strukturu a zvýšit podíl soukromého vlastnictví, zejména zvýšit management. Držení týmu, ma-

v technickém personálu a páteři managementu je hlavní náplní dalšího prohlubování reformy vlastnického práva.

Pro podniky s elektronickými součástkami s velkým majetkem a vysokým podílem státních akcií mohou akcionáři společnosti

čerpat bonusové prostředky podle tempa růstu provozní výkonnosti společnosti podle určitého procenta z čistého zisku

roku, který slouží k odměňování vyšších manažerů a technických páteří. Rovněž stanoví, že většinu pobídkových fondů musíme

ed k nákupu vlastního kapitálu společnosti. Tímto způsobem, po několika letech ocenění vlastního kapitálu, podíl vlastního kapitálu drženého vrcholovým managementem a

technické páteře výrazně narostou. Pro podniky s malým majetkem mohou jednotlivci z managementu a technické páteře vybírat

aktivně investovat do akvizice státních akcií za účelem realizace stažení státního kapitálu. Pokud firma přímo absorbuje zahraniční

podíly strategických investorů nebo zakládání společných podniků se zahraničními zákazníky, dodavateli a dokonce i konkurenty, to nejen reformuje

majetkoprávního systému, ale také otevírají více prostoru pro mezinárodní působení společnosti.

Externí restrukturalizace

Statistiky ukazují, že ekonomický rozsah podniků je přímo úměrný rychlosti rozvoje a ekonomickým přínosům podniků,

což naznačuje, že úspory z rozsahu stále hrají důležitou roli v průmyslu elektronických součástek. Zúčastněte se 16. národního žebříčku Top 100 Elec-

tronic Components Enterprise jako příklad, 8 nejlepších společností má celkové tržby 16,73 miliard juanů. Ve stejném roce došlo k prodeji komp.

všechny ve Vishay ve Spojených státech dosáhly 2,17 miliardy amerických dolarů, asi 17,36 miliardy juanů, více než celkové tržby 8 největších společností v

100 nejlepších elektronických součástek v Číně. Je vidět, že je velmi nutné, aby čínské podniky vyrábějící elektronické součástky realizovaly trans-

od jednoduchého exportu k nadnárodním investičním operacím, rychle rozšiřují vlastní výrobní a marketingové měřítko a

zvýšit svou konkurenceschopnost a odolnost vůči rizikům na mezinárodním trhu.

Existují dva způsoby, jak dosáhnout rychlého rozšíření rozsahu společnosti. Jedním z modelů je zvýšit marketingové úsilí podniků.

reaguje na potřeby domácích i zahraničních trhů, chopit se tržního podílu konkurentů, nakoupit nové závody a zařízení,

a nábor nových zaměstnanců, aby se dosáhlo rozšíření jejich výrobního a marketingového rozsahu. Tento režim lze nazvat interním rozšířením

sionový režim.

Související produkty:

opravy součástek pro povrchovou montáž

Horkovzdušný přetavovací pájecí stroj

Stroj na opravu základní desky

Řešení mikrosoučástek SMD

LED SMT rework pájecí stroj

Stroj na výměnu IC

Stroj na přebalování čipů BGA

BGA reball

Pájecí odpájecí zařízení

Stroj na odstraňování IC čipů

Stroj na přepracování BGA

Horkovzdušný pájecí stroj

SMD rework stanice

Zařízení pro odstranění IC